Международная экологическая организация Greenpeace возникла почти 50 лет назад как реакция на ядерные испытания в Америке. С тех пор по всему миру появилось почти полсотни ячеек, которые до сих пор финансируются исключительно из частных пожертвований. Журналистка Забороны Алена Вишницкая рассказывает, как менялись методы работы организации за последние полвека, почему Гринпис обвиняют одновременно в недостаточной и избыточной радикальности и какие акции «зеленых» изменили ход истории.
История многотысячной экологической организации началась с одной лодки. В конце 1960-х на Аляске планировали испытать подземную ядерную бомбу – это грозило цунами и землетрясениями, но американское правительство не обращало внимания на предупреждения ученых. Против испытаний прошла многотысячная демонстрация – люди перекрыли пункт пропуска между Канадой и США, но это тоже не сработало: ядерные испытания все же провели – и готовились к в разы мощному взрыву. Тогда канадский эколог Ирвинг Стоу сагитировал нескольких единомышленников на экозащитную экспедицию – уплыть на лодке до Аляски, выразив таким образом свой протест. Он организовал несколько благотворительных концертов, собрал денег, и в 1971 году отправился в путь. Судно направлялось от Ванкувера до Амчитки. Экспедиция так и не добралась до Аляски, но слухи о протесте распространились – и американское правительство приостановило подготовку к испытаниям ядерного оружия. На острове, где их планировали, создали заповедник для птиц.
С этой акции и нескольких людей началась организация Гринпис. Сначала ее названием было Do not make a wave – так назывался комитет, готовивший экспедицию на Аляску. После этого Гринпис организовал масштабные кампании против коммерческой охоты на китов и ядерных испытаний. Преимущественно это были акции прямого действия – активисты физически препятствовали охоте, останавливая свою лодку между китом и китобойным судном, высаживались на буровой платформе посреди моря, которую компания Shell планировала затопить прямо там. Часть этих кампаний дали результаты: в последнем случае, например, страны с выходом к Северному морю договорились утилизировать буровые платформы на суше. Также Гринпис добился подписания моратория на коммерческий вылов китов и создание заповедника для них в зоне антарктических морей, а впоследствии и моратория на ввоз и выращивание генетически модифицированных культур в Евросоюзе.
Акции прямого действия
Организация расширялась – люди были готовы поддерживать ее деятельность в частности финансово, и таким образом участвовать в природоохранном активизме. Это стало одной из причин раскола в рядах учредителей – Пол Уотсон упрекнул организацию в бюрократизме, имеющем мало общего с тем, что было в начале. Уотсон, пишет BBC, говорил: «[Ранее] Гринпис не имел никакого отношения к политическому лоббированию, мы не занимались организацией митингов или давлением на политиков. Мы выходили в море и делали свое дело». Тогда как в самой организации Уотсона называют экологическим экстремистом и упрекают его за чрезмерную радикальность.
Методы организации действительно изменились – к акциям прямого действия вскоре добавились десятки других: митинги, петиции, лоббирование и тому подобное. «Если 50 лет назад единственное, что приходило в голову, – это было уплыть на лодке и что-то этим изменить, то сейчас мир трансформировался и усложнился», – объясняет Александр Цыганков, который в течение 2013–2016 годов работал в российском отделении организации.
Одним из важнейших инструментов, объясняет экоактивист, стало массовое привлечение людей к кампаниям. При планировании акций начали учитывать, насколько она будет «фотографической» – произойдет ли что-то, что люди захотят массово снять и поделиться этим в соцсетях.
Гринпис по всему миру организовала акции против нефтедобывающей компании Shell, которая планировала начать бурение в Арктике. «Однажды Shell были основным спонсором «Формулы-1» в Бельгии. Во время церемонии награждения победителей, которую транслировали десятки международных каналов, перед участниками вышел радиоуправляемый баннер с надписью: «Остановите Shell, нет бурению в Арктике!» – вспоминает Цыганков. Несмотря на то, что акция была достаточно простой, инновация позволила транслировать месседж организации на весь мир.
Одной из самых необычных, но успешных кампаний, стало движение против уничтожения лесов в Китае: «Невозможно физически выловить всех, кто вырубает лес. Гринпис пошел другим путем – активисты собрали финансовую аналитику, проанализировали рынки и акции и вышли на инвестиционных брокеров. Исследование показало, что компания, которая незаконно рубит лес, не может быть финансово стабильной – и после обнародования результатов ее акции упали», – объясняет Цыганков.
«Сейчас важно продвигать решения, основанные на исследованиях и аргументах», – утверждает Денис Цуцаев, который более 10 лет был активистом и координатором местных и международных проектов Гринпис в Греции. Он говорит, что людям нужна аргументация на основе доказательств. Одна из таких кампаний касалась Volkswagen Group, одного из крупнейших производителей автомобилей в мире «Фольксваген не хотели обновлять технологии, чтобы уменьшать выбросы. Активисты Гринпис действовали изнутри – попадали на встречи с работниками компании, которые принимают решение», – объясняет Денис.
В 2017 году британские активисты Гринпис захватили грузовой корабль с дизельными авто «фольксваген» – требовали не пускать их в страну. Часть активистов на байдарках и катерах подплыли к кораблю и заявили, что не оставят его, пока тот не развернется и не вернет машины в Германию. Гринпис призвал компанию остановить производство дизельных двигателей, поскольку они загрязняют воздух. Кроме того, организация собрала доказательную базу, которая свидетельствовала о том, что респираторные заболевания у детей является непосредственным следствием загрязнения воздуха.
Блокировать работу предприятий – один из тех методов, к которым прибегает Гринпис регулярно. Так, в 2012 году, рассказывает Денис, в Греции блокировали молокозавод – это было проявление несогласия с тем, что компания использует продукты с ГМО, которыми кормит животных: «Греция – одна из немногих стран Евросоюза, где запрещено даже выращивать генетически модифицированные растения, поскольку они вытесняют другие культуры. Компания это нарушала, и мы блокировали работу предприятия в течение дня. Сначала ее представители вообще не хотели с нами говорить, а потом согласились на наши условия. Длился двенадцатый час акции, и все это время около сотни грузовиков с молоком ждали въезда», – рассказывает активист. Акции изнутри, то есть из мест, где непосредственно находятся люди, принимающие решения, Цуцаев называет наиболее эффективными.
Делать такие акции, рассказывает активист, все труднее – по его словам, не только экологические организации ищут новые методы работы, но и государства разрабатывают инструменты противодействия общественным организациям и вводят строгие ограничения на проведение уличных акций.
